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1)“以房养老”没有情感和现实基础老人与养老保险的关系,直接分成“有钱,不需要”和“没钱,需要”两个群体最为贴切。大多数老人既买不起又特别需要养老险,直接成为家庭和社会的负担。“以房养老”则反其道而行之,巧妙利用反向抵押,将“数百万流动资产”的限制扩大为“数百万资产”——不必有现金,只要老人名下有房,就可以投保本来“富裕家庭专属”的养老保险,成为“准·富裕老人”,并在不依赖他人的前提下安度晚年。

责任编辑:卢昱君全通教育接盘“吴晓波”遭盘问来源:北京商报1 是否具备从事互联网新闻信息服务、网络出版服务等资质?2 “吴晓波频道”等微信公众号的内容是否主要为原创,是否存在版权纠纷隐患?3 本次交易的实质是否为吴晓波个人IP证券化?4 是否存在炒作股价情形?

全方位治理 避免无序竞争当前政府、企业和社会在AI治理的大原则上有高度的共识。今年6月份,国家新一代人工智能治理专业委员会发布报告,提出发展“负责任的人工智能”,这是我国首次发布人工智能治理原则。在今年的重庆智博会上,国家也明确指出,智能技术需要“展现科技向善的力量”,维护伦理道德底线,形成行业和企业的伦理自律准则。

换言之,任何一个环节希望“其他环节多出点力多背点锅”,都不现实。一家企业(如腾讯、阿里)奋勇向前尚且引来千万老人叫苦不迭,一个行业(互联网)的飞跃尚且生造出几亿“数字难民”,国家政策若有迟疑、反复,代价必然更大。未来不仅是环境之变,更是切身之急。今日父辈是“数字难民”,将来我们会成为什么?AI难民?克隆难民?脑后插管难民?观察这些年的历史,我猜届时“XX鸿沟”远比今日“数字鸿沟”要大。养老于今日之父母,便是于明日之我们。

高竞争行业环境中公司上下游优势明显。我国服装行业作为顺周期行业自2012年随整体经济走势进入下行区间,相关消费需求增速放缓。再加上服装行业门槛较低,市场格局分散,CR10不足10%,产品普遍品牌附加值低,且面临着来自海外品牌的挤占,行业竞争格局激烈。但公司作为优势品牌已经在对上下游的控制方面体现出了显著的优势。在采购环节公司与众多供应商通过联合设计开发、赊购、滞销商品退货等多种方式进行合作,主导了产品的设计并有效降低了公司的资金占用与经营风险,公司销售毛利率保持稳定且逐年财务费用均为负。且对于下游加盟商,公司采取类直营式管理,加盟商负责只承担门店的投入与费用而经营权依旧完全属于公司,公司能够借助加盟商的社会资本进行低成本的快速扩张,并同时保证对于销售渠道的掌控,目前加盟收入占公司总销售收入的98%以上。我国未来的消费升级趋势与消费者对于服装设计与品牌价值的追求,以及城镇化与人均消费水平的进一步提升,将使服装行业的集中度提升并使公司体现进一步的龙头优势。

去年下半年,为了冲刺2000亿的目标,鼓励经销商打款,格力计提了较多销售返利,导致销售返利余额增加。同时,为了缓解经销商压力,又大量兑现了以前计提的销售返利。最终呈现的结果是计提力度高于支付返利力度,销售返利年末余额环比去年上半年增加27亿。

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